【四方集運】家電企業管理文萃_名人管理名言-四方集運中心-中國家電網

管理文萃

任正非：一個組織能否統一關鍵靠打勝仗來...
中國企業家雜誌 2021-01-04
任正非認為，華為雲最終還是為客户提供服務，產品和服務是基礎，不要硬塞一堆“土豆”給別人，“以客户為中心”依然是問題的本質…

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領導力的6個誤區: 別想用職場“PUA”去控制...
中國家電網 2020-06-12
一個組織中若充滿了激情昂揚、擁有共同願景的員工，那這就是一個領導型的組織，它會堅定地專注於履行使命、實現目標。

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為什麼90後對你的管理不爽?
世界經理人 2020-05-25
對於企業來説，外部最大的挑戰是黑天鵝事件，如這次疫情;而內部最大的挑戰是管理，尤其是管理現在的職場生力軍90後、00後。

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任正非：華為奉行“自我批判”文化不搞吹...
DONEWS 2020-05-14
任正非表示，華為是有宣揚“狼文化”，但這種“狼文化”更多是鼓勵敏感性、團隊性、不屈不撓性等三大精神。外界傳播華為員工“99…

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復工之後，做對這3件事，企業將爆發性增長!
正和島 2020-03-18
復工之後，老闆們最朝思夜想的事情就是——如何把產品更多地賣出去?只有業務跑起來，把該賺的錢賺回來，才能減少這一年公司的壓…

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任正非：我們不是要把員工管成乖孩子
創事記 2020-03-11
既然要做出評價，就要有考核動作和評價標準。華為前些年在15層以下員工，或23級以上管理層全部採用絕對考核;只有15-22級的員工，…

512
復工之後，如何快速恢復團隊狀態?
世界經理人 2020-03-10
這次疫情所帶來的隔離可能是很多人一輩子中最珍貴的記憶之一。對於團隊而言，也是一次很好的反思機會;對於個體，也會對其價值觀…

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人民日報：復工復產也是企業管理大考(新論)
人民日報 2020-03-02
突如其來的疫情，給企業管理帶來了全新的挑戰。但從另外一個角度來看，挑戰也是機遇，通過重新審視企業現有制度、優化內部管理流…

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新冠疫情下，企業如何自保、自救和自新?
世界經理人 2020-02-08
肺炎疫情對行業經濟的衝擊，就是對行業中企業的衝擊。疫情將從以下四個方向上衝擊到企業的生產經營活動，只是不同的企業受到衝擊…

1419
20位商界大佬親述：疫情當頭，企業應如何渡...
正和島 2020-02-06
在張近東的認知中，“堅持”意味着對企業責任的堅守。張近東表示，蘇寧要始終堅持做社會的企業，艱難時期，“所有體系都要把保障…

423
用“奧卡姆剃刀”做出有效決策
世界經理人 2019-12-30
製造業興起的智能化改造浪潮中，有不少中小企業就很難做出有效決策：該不該上裝備上軟件?從哪個環節開始改造?全改還是部分改造?

382
為什麼“狼性文化”的公司，狗卻越來越多?
創事記 2019-12-25
不過，人畢竟是人，不會甘心被馴化，就像總有一些狼不願意變成狗。

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企業困難時期如何找到增長空間?
世界經理人 2019-11-06
對於眾多老闆來説，是按兵不動，蠢蠢欲動，還是伺機而動，考驗着老闆們的生存智慧和經營理念。

574
如何做好人崗匹配? 張近東談提升企業競爭力...
中國家電網 2019-10-12
在實際企業管理過程中，有人對這話進行了修正：“人才不是企業的核心競爭力，對人才的管理能力才是。”

574
55歲的馬雲要卸任，掌舵者什麼時候交棒才算...
36氪 2019-09-10
創始人之於企業，如同河川之於地形。創始人的個人氣質，深刻影響了企業文化、管理制度以及運營策略。

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任正非：主官主管每年10%末位淘汰，在火線...
新京報 2019-09-05
在戰壕中提拔幹部、專家、專業人員，要讓一些優秀人員直接穿越上來，以激活幹部羣體和組織

972
任正非：企業管理最難的工作是如何分錢
績效管理諮詢 2019-08-15
企業持續發展的動力不是人才，而是利益分配。也就是説，好的利益分配機制才是企業持續發展的動力。

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招應屆生年薪201萬，華為為何如此“狼性”?
智説職場生態圈 2019-08-05
看到華為的成功，一些企業就蠢蠢欲動，提倡員工學習華為狼性文化。

985
華為事件啓示：危機意識的存在，可以讓企業...
中國企業家 2019-06-11
在危機發生後，華為創始人任正非的應對態度贏得了輿論的讚許。

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秦朔：傾聽任正非，我們究竟向華為學習什麼...
創事記 2019-06-03
任正非今年75歲，他經歷過過去和現在，瞭解中國和世界，他的這些話，不管每個人持有什麼立場，聽聽都很有益。

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